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混凝土搅拌站:降低成本,规避风险?有绝招!

发布时间:2020-06-13 ;浏览量:255  

    近年来,在宏观经济低迷的影响下,曾经美丽的混凝土行业陷入了发展困境。受行业环境影响,混凝土行业竞争激烈,应收账款居高不下,利润率大幅下降,企业经营风险巨大。对于混凝土企业来说,要实现“降低经营成本,控制企业风险”,就必须从全局的角度对企业进行控制,提高管理水平。

    如何在竞争形势下降低企业的经营成本

    许多具体的企业主看起来很聪明,他们的财务报表也很清楚,但他们实际上是一个糊里糊涂的账户。如何降低企业的经营成本?如何降低成本?但目前尚无深入的研究。

    如果你是一个具体企业的老板,你必须考虑如何迅速收回应收账款;你可能会考虑邀请一个优秀的实验室主任来降低原材料的成本;也没有一个优秀的总经理或站长来解决公司的管理问题,对企业管理者没有明确的考核标准。要降低企业的经营成本,首先要了解经营成本的构成,通过对成本的科学分析找出问题所在,然后通过一系列的管理手段来降低经营成本。让我们来看看一个具体企业的成本构成:

    通过对该混凝土生产企业的成本结构分析,不难发现原材料采购、石油采购、设备维修和备件采购是排名前三的成本中心。从管理的角度来看,以上三种成本都有可压缩空间。在其他费用方面,提高生产经营效率、降低隐性成本也可以不同程度地降低企业管理成本。所以问题是,如何降低这些成本?

    1.原材料成本

    原材料成本应从具体技术、供应商选择和管理方法等方面进行考虑。

    (1)此处不讨论混凝土技术。高水平的实验室主任可以降低原材料成本。实验室主任设计的比例是否合理?成本最小化了吗?许多实验室主任都是利用以往的经验来设计配合比,再加上原材料的不断变化,没有那么多的时间来使用不同的原材料来验证成本更低的配合比,这是保证质量和降低成本的前提。

    (2)供应商选择应具有价格、质量和服务的竞争力。每一种材料都要找到多个供应商,并定期对供应商进行评估,这样可以分散企业的财务压力,有利于淘汰劣质供应商。

    (3)原材料的管理尤为重要。首先要及时掌握市场动态,建立询价机制,通过动态价格比较,合理调整原材料价格。其次,要对过去几年的历史数据、市场政策和季节变化进行分析,做好原材料的提前储存,降低采购成本。最后,对称重、配对、生产消耗数据进行分析,从管理的角度杜绝一切油腻行为。


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